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激荡三十年读后感

时间:2023-09-12 07:39:47 读后感 我要投稿
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激荡三十年读后感

  品味完一本名著后,大家一定都收获不少,写一份读后感,记录收获与付出吧。那么你真的懂得怎么写读后感吗?下面是小编整理的激荡三十年读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

激荡三十年读后感

激荡三十年读后感1

  一口气念了吴晓波先生花了揣四年时间来完成的又一力作《激荡三十年(上)》,这本书是在20xx年的1月分出版,也就是说距今空闲也但是一年多的休息时间,但这本书已经成为了很多重点大学研究生导师推荐给研究生的读物,因为这是一本关于改革、关于发展、关于企业、关于企业家命运的历史。吴晓波先生为我们重回历史四扇打开了一扇小窗,透过它,你辨认出能够看到中国改革开放的曲折,企业及企业家生与死的命运如何随历史大潮起起伏伏,更重要的是,他将有助于加深你对中国特色内涵市场经济的理解。从字里行间,你能够把握到中国改革开放燥动的脉搏,窥视到文化史中国历史前行的轮辙,领悟到企业成长的.真谛。

  能够说,不读此书,将会是人生的一大遗憾。

  要想成为中国下一代的商界精英,务必对中国过去的企业史有一个迷迷糊糊的认识。正所谓,以史为鉴,能够知兴替,以人为镜,能够明得失。中国的改革开放,能够说说道是一场没有计划的运动,有的只是中央领导简单的追求,因为的国情实在特殊得让一群在枪林弹雨中出生入死的人也有时会束手无策,他们只想让中国早一点点富强,人民的生活好过一点而已。

  从文中,能够看出中国的改革是思想解放的,往往国际共产主义运动一旦被提到政治层面,紧接着必定是轰轰烈烈的改革春雷,1978年如此,20xx年如此,20xx年看来又如此(这么可能是政治政治改革进一步深化的预兆)。然而,中国的改革并非如中国媒体所宣传的那样,是中央决策层深谋远虑、运筹帷幄的产物,其实不然,历史以真凶告诉我们,中国的改革几名往往是由一群名不见经传的小人物引爆的,是由一步步无奈的一步步抉择所构成的。如联产抵受职责制的创立,竟然是一群走投无路的全村为生计而做出的政治冒险;拒绝执行民营企业的存在,其实是中共迫于一群上山下乡返城无法的知识青年而作出的巨大的政治让步;整个中国改革开放过程中所,除了“检验真理标准”及姓“资”姓“社”的大讨论外,还有这场关于民营企业“雇工人数多少”的大讨论,而整场宿命事关民营企业宿命的大讨论,竟然是因一位叫“年广久”的傻瓜引发的;更出人意外的是,最初政府招商引外资时,回来进行投资的港商港商竟然是当初被政府严打的偷渡客,其中最典型的莫过于“中国指甲钳大王”——中山的梁伯强。

激荡三十年读后感2

  前段时间有幸读到了吴晓波先生最新力作《激荡三十年》,给我的新的收获,仿佛昨日经济发展的一幅幅此刻面前,了解中国经济历程,吸取经验教训,为我们此刻工作学习奠定激荡的种子。好久没有读书了,看到这些真的不明白是感悟还是什么,联想到了身边发生的一件件事情。TCL和中国女子网球队已经签约块半个月了,就是在企业的网站见到遇见了简简单单的宣传,我说哥们此刻还是酒香不怕巷子深啊?都是没事找事的时代了。健康电视专家是我们吗?我们还能不但炫出什么不切实际?不是我吃里爬外,我想不到看到家里的事情,有力不能为啊!

  把竞争机制引进家庭!

  我们在市场争杀的就是管理业务和市场资本市场人员,随着西方金融业在西方中国的引进,我们也迎来了网络营销金蝶的始祖——菲利普。科特勒先生,把我们带入4P、4C时代,随之带来的是全员电子商务、整合营销,无论怎样营销都是把我们的竞争优势全部体现出来,这竞争中敢于亮剑,敢于取得胜利,把竞争对手击败。我们竞争机制无非也是提高我们内部的竞争机制,把我们的官兵锻炼成适合市场经济消费需求的将才。业务都是传统的`分片管理,为什么我们不能把的片区挂上竞争的竞选的席位上呢?谁有潜力谁就有自我更大的实战空间,那经营业绩与领导对话。

  我们的市场杜绝人员避免天天不务正业,我们也要引进竞争优势,把传统的市场部,提炼出一支加强组,这样没人负责市场推广、有人负责市场信息收集、有人进行培训、没人进行卖点提炼,我们根据各自在工作中的资料,我们能够进行我们管理手段的激励机制,把我们愈加的团队建设的更加强悍。

  我们加强组主要负责经营部促销活动的支援工作,他们的奖励折扣和促销成效相沟通,再由商场、促销员、业务员监督并审核,防止弄虚作假。这样大大的能够领导力增加我们的执行力,重奖下才必有勇夫。

  我们的市场推广可以在经营部片区,分便批次的开发盲点,这样美开发一个盲点的洽谈、建设、培训等相应工作都由推广人员共同组成,这样我们锻炼出一支后备业务发展梯队。也为我们开发三四级资本市场取得成效。

  专门的培训和秘密武器提炼,需要每消费市场一名市场部人员注意市场瞬息变化,竞品状况、商家状况,市场部没有嗅觉的市场洞察力、没有时刻学习的欲望、没有军事化的执行力,那这就是一个摆设。

  我们的业务发展也一样,都说不好的片区能把业务员玩死。片区做不起来,这样我们以后的入仕就奄奄一息奄奄一息了,我们为什么不在内部归属于需要进行招标的形势,人还不一样,没有免疫系统,在一个没有免疫系统的状况下,八方来敌,没有要就等于死,好意一个老虎四肢残疾了,一动也不能动,便有狗来入侵,所谓的虎落平阳被猫欺!

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