（合集）一封信的作文
无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地会接触到作文吧，借助作文可以宣泄心中的情感，调节自己的心情。相信很多朋友都对写作文感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的一封信的作文3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一封信的作文 篇1
亲爱的林海燕阿姨：
您好！
我是来自湖南省株洲市樟树坪小学四年级一班的一名学生。我在《少年智力开发报》上了解到了您的事迹，我打心眼里佩服您。您帮吴先生代购了一张彩票，号码是您选的'。结果彩票中了大奖，而您却没有把大奖据为己有，而是毫不犹豫地一分不剩地把钱还给了吴先生。您的这种精神多么可敬啊！要是换成我，我就不一定会向您这样做，您诚信经营的事迹深深打动了我。在此，我诚心向您学习。
祝您
工作顺利、身体健康！
一封信的作文 篇2
亲爱的母校：
您好！母校，是我们成长的摇篮，而我们就像摇篮里的孩子，在摇篮里健康、快乐的成长；母校，是我们幸福的港湾，而我们就像小船，从无知的码头驶向知识的港湾。母校，千言万语也述不完我们对您的感情。
转眼间，我们就要毕业了。六年的光阴在不经意间已经悄悄地溜走了。当我回首过去时，才发现六年的时间真的过得好快，再过几天我们就要毕业了，就要和您说再见，很快我们就要踏进中学的大门，开始我们的新的学习生活。
还记得当我们第一次踏进学校大门，怀着对您的好奇之心开始了我们的学习生活；这六年来，您就像一位母亲一样，细心呵护着我们，让我们在您的怀抱中健康快乐的成长。
六年的学习生活多像一首首优美的乐曲。这些乐曲有的像小河流水一样欢乐；有的'则有一些悲伤，但是却让我们的小学生活更加多姿多彩；有的虽然平淡，但却依然让我陶醉于它那优美的旋律。
感谢您，我的母校。是您把我们从波动使得小孩子培养成的知书达理的少年；而现在我们却要和您说再见了，但我永远不会忘记您的——我的母校，我生活了六年的母校。虽然就要和您说再见了，但是再过几年，我还会回来看您的。我也不会辜负您这六年来对我的教导和期望的。
一封信的作文 篇3
致我所尊敬的x先生：
您好！
最近忙否？新年伊始，我估计您会有很多繁杂的工作，所以没打电话给您。
上次在晚间与您的电话沟通，令我受益匪浅。我十分感谢您对我的重视，并对您的开明大度感到由衷的高兴。有这样的上司和老板，有这样的领导，我相信没有什么做不到的。
写这封信，目的是为了在不浪费您的宝贵时间的前提下，达成更深入的沟通，希望不会给您一种书生气的感觉——这只是就事论事而已。为何要以这种方式呢？因为①书信的方式具有较大的私人成分，而我希望您更多的从私人角度来看待和理解我的意思；②口头沟通可能会比较抽象而且容易忘记，我担心解决不了实际问题。③我认为对未来工作的未雨绸缪相当重要，用书信沟通可能比较适合。
从上次的电话中，我大概可以总结出三个重点；以下我将就各个重点，从实际出发畅述我的个人观点，希望我的这些观点能够帮您解开困惑。
第一点：基本上，您对我还是比较欣赏和肯定的。
您对我未来的工作寄托厚望，并相信我可以助您一臂之力。您理解我未来的处境，您知道我开展工作的难度和重要性；并明白公司的需要。这是难能可贵的。仅凭这一点，我就有足够理由去全身心付出，去努力工作。可以说，很多私人老板甚至连这一点都做不到。
就这一点而言，我向您承诺：我必须努力；而且也绝对会努力，希望不会辜负您的厚望。我相信，您正在期待着我的表现，而这是我必须努力的最大理由。
第二：您对我能否成功领导原来的员工有一些疑虑。
您对公司管理现状不满足，希望能获得改善。您也知道公司一些固有的弊病，也希望我加入后能解决这些问题。但是，因为对我还不是百分百了解，您对我的管理能力、领导能力尚有一些疑虑——这是可以理解的。您担心我成为众矢之的，在开展工作过程当中可能会存在一些难以克服的障碍。
首先，您可能对如何用我还有一些犹豫；对于如何授权、该授给谁有点模糊。这一点我们可能要再次见面沟通。
至于如何让老员工接受并认可我这个领导，我认为，在一开始的半年内，您我各有50%的责任；其后可能您是30%，我是70%。刚开始，您只要做到属于您的50%就可以了，至于我这方面，我是有备而来，早已成竹在胸。（参考《我的工作进度计划》）
在我正式接手管理工作的初期，您的责任在于：让这些原有员工相信我这个职位的正确性和权威性。我的责任在于：为公司设定标准、建立我的个人威信。
关于类似“阿x”这些老功臣，建议通过以下方法让他信服。
建议您找个机会跟他沟通，让他明白：
a、公司需要人才。公司未来变动，可能还需要大量的`人才，希望他以一种积极、开放的心态来接纳这些人才，而不是阻挠。公司有需要会聘请一些管理者来做他的上司，并不是针对他，而是为了公司的大局着想。而目前，公司需要一名能统领大局，能运筹帷幄的人才；不管这个人是谁，他都首先必须服从他的管理。如果是在我入职前与他沟通，则建议不要先告诉他是谁。
b、肯定他的过去。公司（或者说您）对他是仁至义尽的，肯定他的功劳和积极表现，并且也没有亏待他，也让他明白，职位并不是用来奖赏的，而是从公司的需要着眼。如果他将来在力所能及的职位上有更好表现，公司也会另当奖赏。
c、让他知难而退。如果他真的要做，并且念念不忘这个职位的话，则可以提出一大堆难题来难倒他。比如：问他对市场的大势走向把握如何？能否开发产品？能否带领一支有各种各样人的团队？能否分析市场动态和制定市场策略？能否做好广告策划？能否管理整个公司？能否培训员工？问他能否制订长期战略？等等，不一而足。如果他还坚持要做，您不妨考虑让他做一个月看，让他心服口服。
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