【精华】竞聘人事演讲稿三篇
演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在不断进步的时代，需要使用演讲稿的场合越来越多，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的竞聘人事演讲稿3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
竞聘人事演讲稿 篇1
有人说，生命是宝藏；有人说，生命是黄金。我说，生命是花，就像春天绚丽多彩的花。世界因如花的生命而精彩，可是，有的人却轻易地让生命之花过早地凋谢了。
大家知道，人类最基本的需求——除了对空气、水和食物的需要外，就是安全了。报纸、电视、新闻的内容越来越让人感到恐惧，如火灾、矿难、洪水、海啸、地震、车祸、战争、恐怖袭击、暴力等等，我们已经确信自己生活的环境不能100％的安全了。
作为学生，一年有绝大部分时间在学校和学校周围生活。在这个人口密集，面积狭小的特殊的环境里，安全更是我们的一直关注的重点，国家有关部门为此专门立了相关法律法规，制定了相关条例。如《学生伤害事故处理办法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等，同时国家也提出了“安全工作责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的方针，同时，国家又成立了安全总局，负责全国安全工作的管理，这说明国家非常重视安全工作。调查显示，我国中小学生因交通事故、建筑物倒塌、食物中毒、溺水、治安事故、暴力犯罪等死亡，平均每天有40多人，相当于每天有一个班的学生失去他们如花的生命！楼房拥挤造成学生受伤，课间追逐打闹造成骨折，课堂上被铅笔头扎伤、实验过程中被烫伤、溺水身亡、学生打架斗殴以及车祸等意外事故令人防不胜防。枯燥冰冷的数字，这些令人心颤的事实背后我们看见了什么呢？逝者以他们的鲜活而短暂的.生命向我们提出了哪些警示呢？望老师、同学深思！
同时，我希望全体员工要进一步增强“校园安全责任重于泰山”和“我是安全工作责任人”的意识，每一个人在自己所在的岗位上把好每一关，关心学生胜于关心自己（今天下午的火场逃生演习全体师生参加，除班主任、进班老师外，科任老师一律随班参加）；各个班级要高度重视安全工作，做到“四化”——教育经常化，制度科学化，安全措施具体化，学生行为规范化，努力创建安全文明校园，为学生勤奋学习，快乐生活，全面发展提供一个和谐的环境。
最后，让我们牢记“珍惜生命，关注安全”，祝我们的同学们在江海一小美丽、可爱的校园里学习进步，健康成长。
竞聘人事演讲稿 篇2
各位领导、同志们：
首先，感谢局党委和同志们给了我们这次汇报思想、展示自我的机会，同时也向高风亮节、主动禅让的***科长表示崇高的敬意。
去年，也是在这个地方，是各位领导和同志们用鼓励的目光和支持的掌声将我推向了人事科副科长的位置，是你们给了我锻炼和提高的机会！今天，我又一次站到这个演讲台上，竞聘人事科长职位，一来作为我担任人事科副科长以来的工作述职，二来也是接受大家对我的人品和工作的检验。下面我向大家汇报三个方面的问题。
一、我的工作经历：
我叫***，今年 岁，本科学历，中共党员，1987年7月参加工作。1988年10月担任衡阳市裕民子弟中学副校长，1990年任校长兼党支部书记。1992年6月任裕民煤矿宣教科科长。1993年7月调衡阳市结核病医院工作，任办公室主任。20xx年7月调局人事科工作，20xx年4月通过公开竞聘担任人事科副科长。回首往事，本人担任副科长时间19年、担任科长时间17年，虽然没有做出什么惊天动地的大事，个人进步也不快，但本人以自己能够得到大家的普遍认同而感到满足。
二、我的竞聘优势：
记得有一个人事科长曾说过这么一句话：人事科长不是人当的，也不是人人能当的。对这句话我也深有同感，“人事科长不是人当”的这一句道出了人事科长工作的繁杂，任务的艰巨，必须要有一种吃苦耐劳、甘于奉献的精神，“人事科长不是人人能当的”说出了人事科长必须熟悉上级政策，精通人事业务，具有很强的解决人事工作中出现各种问题的能力。本人竞聘人事科长有下面三个方面的优势：
1、本人熟悉人事业务。参加工作20年来，本人几乎一直从事的是人事、政工工作，对人事政策和具体方法非常熟悉，特别是来局里人事科工作以后，通过王科长和科室其他几位同志的耐心指导，本人对干部工作、职称工作、工资工作、党务工作、宣传工作等方面都非常的熟悉，对与人事科有工作关系的组织部、宣传部、编委、人事局、劳动局以及省厅的相关科室有着经常性的工作接触，与他们建立了友好的工作关系。如果我这次有幸能担任人事科长的话，我相信自己能迅速进入角色，马上开展人事科的各项工作。
2、本人为人正直，办事公道。多年来，本人一直奉行原则办事、为善待人的原则。在处理具体事务时，凡是政策不允许的，本人决不越雷池半步，认真当好组织和领导的铁栏栅；在政策范围内，本人能与人为善，真诚待人，设身处地为同志们多办事、办好事，没有因自己是某事的具体经办人而卖弄权术，为难他人；在对待个人利益面前，本人时时提醒自己要严于律已，洁身自好。近年来，由我经办的人事代理人员200多人，但我自己却从未为自己的亲朋好友办个任何一个进编手续。自己17年以前就担任了科级干部，在离开结核病医院时错过了提拔机会、在两院合并时也没有赶上提拔机会的情况下，本人也从来没有向任何领导提出过解决待遇的问题。
3、本人工作扎实，不讲价钱。凡是份内工作，本人总是默默无闻，认真完成，从没叫过苦累。凡是自己能做的，只要有人提出帮忙，本人总是热心相助。在我的心中有这么一种想法：事是做不死人的，只要大家信任，即使再苦再累，也觉得虽苦犹甜。如，在0五年的先进性教育过程中，本人除完成科内工作外，能认真做好领导交给的先进性教育的各项工作，本人所撰写的'150多万字的先进性教育材料都是利用休息时间完成的。
三、我的工作设想：
如果这次我能竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
1、做好人事调研，搞好干部队伍建设。近年来，市直单位的班子建设取得了辉煌的成绩，各单位的班子成员都已配齐，市直卫生系统的干部人事制度改革取得了阶段性成果。为了更好地发挥班子成员的整体作战功能，作为人事部门，要深入基层，强化调研，摸清情况，为局领导强化基层班子建设出谋划策，进一步加强对班子成员的跟踪考察和教育培训，充分发挥每一个干部的个体潜能和协调能力，为卫生系统打造一支团结协作、坚强有力的班子集体。
2、做好人才分析，搞好人才队伍建设。认真分析卫生系统的人才现状，建立近期和长期的人才引进、培训计划，进一步为基层单位做好人才的选拔和使用工作，畅通人才入口，广纳高、尖、新专业技术人才的流入，提高卫生系统人才队伍的整体素质。结合人事代理工作和“千百万人才工程”建设，通过制度规范，鼓励每年源源不断的高校卫生专业毕业生进入基层医疗机构，充分利用人才资源，提高全市医务人员的整体素质。
3、凝聚多方力量，做好服务工作。作为人事科长，要认真做好协调工作，凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力提高工作效能。在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用，做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，在工作上主动而不盲动，融合而不迎合，在思想上尊重领导，帮助领导排忧解难；认真搞好与各科室的对接，树立整体分合观念，做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，达到整体联动效果；在实际工作中要搞好与同事的连接，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，设身处地为大家着想，想方设法为大家做事，从而创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
各位领导、同志们，俗话说：“做官先做人”。如果这次竞聘能得到大家的认可，有幸担任人事科长的话，我将以前任科长王晋衡同志为榜样，谦虚谨慎，努力工作，强化学习，服务大家，将人事工作一步一步推向新的台阶。如果未能担任人事科长，我也将继续支持新任科长的工作，继续当好助手，服务大家！
谢谢大家！
竞聘人事演讲稿 篇3
公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。
首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年XX岁，XX年参加工作，中共党员，大专学历，本科在读。XX年X月，调入我局，原任局办公室人事干部。
下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。
一是具有一定的'人事工作经验。自XX年以来，我一直在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。同时，对个别干部的档案中发现的问题也能一丝不苟，查清查实，对组织负责。
如果能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：
一是当好科长的参谋与助手，认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。同时，牢固树立为基层服务，为工商一线服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。
二是通过调查研究，听取群众意见，在全系统逐步建立一套各级后备干部档案，动态地掌握各局工商骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据，打好基础。
三是在培训工作中认真听取基层单位的意见和建议，积极与各科室配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，在基层局重点培养工商业务骨干，使之成为工商理论、计算机应用方面的师资力量，以点带面，推动我州工商系统教育培训工作的全面开展，使我州工商系统干部素质得到进一步提高，以适应新时期知识更新、科技进步对工商干部队伍建设提出的新要求。
四是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、教育培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使用。同时，提高各局人事干部在应用人事软件方面的整体素质，避免在我州工商系统广域网投入使用后，人事信息化建设滞后的现象发生。
五是协助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时，建议使用干部任期中的考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给局党组，杜绝干部走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到为工商中心工作的完成提供组织保证。
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