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《小米创业思考》优秀读后感
当看完一本著作后，相信大家的收获肯定不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你真的会写读后感吗？以下是小编为大家整理的《小米创业思考》优秀读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
雷军在金山16年，完成了IPO上市工作，让人感到震撼。而小米，则可以说是缔造了中国乃至世界移动互联网时代的奇迹。成立仅4年估值突破450亿美元，成为超级独角兽，仅用3年时间就拿下中国智能手机市场份额第一宝座，创业9年即成为最年轻的全球500强公司。本书以小米创始人雷军的第一视觉，全面阐述了包括三大铁律，互联网七字诀、高效率模式、生态链要素等，给予我们对其创业12年历程的了解以及思考。
做一只谦逊，有准备的“猪”
通读全文，发现从日常了解的小米生态链模式、饥饿营销、风口论，和本书并不一样。首先是对耳熟能详的一句话的解读“站在台风口，猪都能飞上天”，在平时的印象里，似乎是只强调风口，是对于选择的重要性。但是不仅仅是这样，更指在进入新领域、寻找新机会时，放低姿态，虚心学习，既要埋头苦干，也要把握时机，顺势而为。在风来之前，大多数能上天的猪都是做好了准备的，而且如果没有足够的能力，猪也是会很快掉下来的。
方法论——互联网七字诀：专注、极致、口碑、快
专注：不要让战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，把事情分为重要紧急四象限，将有限的资源投入足够聚焦的业务线中，才可能形成最大化的竞争力，拿出足够好的产品与服务，克制贪婪，少就是多。
极致：在自己专注的核心领域和方向上，不要“差不多”，没有“够好了”，要的是“再努一把，能不能更好”。过去有句话叫“高标准，严要求”，那么极致就是“始终更高标准，玩命更严要求”。同时切忌“盲目自我感动”，需要基于对行业、用户需求的深刻洞察，以“专注”的方向为指导，时时校验，防止跑错方向。
口碑：口碑总是领先销量或利润一步，是与产品和业务形成正循环的要件。又好又便宜的产品也不一定能带来口碑，只有超过预期的产本站能带来口碑。
快：快，作为一种素养，它的实现本身更是一种突出的系统能力。我们可以把快的四种能力总结为：洞察快、响应快、决策快、改善快。
方法论的实践——技术、用户、产品、效率
小米将技术为本、和用户交朋友、爆品模式等结合起来，形成了在制造业具体的探索和实践，打造成“小米模式”：打造爆品实现各类固定成本的分摊降低，使用新媒体和新零售渠道降低推广、销售成本，紧密围绕用户布局公司产品/服务，促成用户高频互动和使用，形成能够互相引流/转化用户、交叉补贴的商业闭环。
持续的探索实践与思考
在小米手机业务达到一定高度之后，小米并没有沉浸在自己的成功之中，而是着手打造小米生态链。以效率为核心，以“手机×AIoT”为战略，突出科技属性，从20xx年起，设计的充电宝、手环、台灯等浸入用户的生活中，居安思危，在20xx年，小米IoT及生活消费品全年营收达850亿元，占集团总营收的25.9%。更是在同年，宣布了造车计划，投入100亿美元。因为手机领域已经是存量博弈，而目前汽车发展智能化和消费电子化趋势相当明显，“软件定义汽车”已然成为现实，中国在新能源汽车产业配套上处于世界领先地位，小米也在抓住这一机遇，奔向新的征程。
当然，任何前进的道路都是不平坦的。雷军通过本书同样在告诫，要警惕“规模不经济”陷阱、注意流量、算法和GMV的陷阱，尤其要关注用户，而不是流量；追求闭环，而不是扩张。本书深度阐述了雷军对其几个核心要素的理解，从中可以看到其是如何层层实现价值观、方法论与业务战略、战术动作上的共识与对齐。雷军30岁功成名就、40岁创办小米、50岁决定造车，用自己的行动践行了，一切过往，皆为序章，不断突破自我，挑战极限的精神。
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